PARKMAG Newsletter
Długofalowe oszczędności, przyciągnięcie świadomych konsumentów czy budowa wizerunku firmy odpowiedzialnej. To niektóre efekty wdrażania rozwiązań zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwach. – Europejskie wymogi w zakresie zwiększania poziomu zrównoważonego rozwoju, również w parkach rozrywki, stanowią wyzwanie dla ich właścicieli, jednak w perspektywie długofalowej te zmiany mogą mieć istotny wpływ na poziom ich konkurencyjności – zauważa w rozmowie z Parkmag.pl Damian Dubisz, starszy specjalista ds. rozwoju logistyki w Sieci Badawczej Łukasiewicz.
W tym artykule:
Parki rozrywki bardziej „zielone”
– Rosnąca popularność parków rozrywki, nie tylko w Polsce, skłania do zastanowienia się nad ich wpływem na środowisko – zauważa w komentarzu dla Parkmag.pl Damian Dubisz, starszy specjalista ds. rozwoju logistyki w Sieci Badawczej Łukasiewicz. – Popularnym sposobem określania tego wpływu jest ślad węglowy i jego mierzenie.
Jak zauważa specjalista, wśród najistotniejszych obszarów działalności parków rozrywki wpływających na wzrost poziomu emisji gazów cieplarnianych, jest ich energochłonność. Zgodnie z powszechnie respektowanym standardem GHG Protocol, emisje tego typu zaliczane są do Zakresu 2, emisji bezpośrednich.
– Oczywiście duże znaczenie ma również sposób, w jaki turyści docierają do parku, jednak te emisje związane z transportem indywidualnym nie są bezpośrednio kontrolowane przez operatora parku rozrywki – zaznacza Damian Dubisz.
Słowem-klucz jest zatem energia. Jednym z najpopularniejszych obecnie rozwiązań w tym zakresie jest montaż paneli fotowoltaicznych na dachach budynków lub na gruncie. To trop, którym poszedł m.in. Majaland. Sieć parków zainstalowała panele o łącznej mocy 1,5 MW w swoich trzech lokalizacjach. Co więcej, w przypadku parku w Kownatach instalacja pokrywa około 75–90 proc. zapotrzebowania na energię elektryczną.
Rozsądnym kierunkiem jest dążenie do zwiększenia udziału w wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii. Wszystkie atrakcje takie jak m.in. rollercoastery, ale i symulatory, kolejki pochłaniają olbrzymie ilości energii, która może być dostarczana z własnej farmy fotowoltaicznej (np. off-grid) – zaznacza Damian Dubisz z Sieci Badawczej Łukasiewicz.
Jeśli park ma duże parkingi, można np. rozważyć budowę tzw. carportów. Zadaszenia z panelami fotowoltaicznymi nie tylko generują energię, ale także chronią pojazdy przed warunkami atmosferycznymi.
Ekologia w parku rozrywki: metoda małych kroków
Jak parki rozrywki w Polsce sobie radzą w zakresie wdrażania ekologicznych rozwiązań? – Obserwując dynamiczny rozwój tej branży w ostatnich latach, można odnieść wrażenie, że takie działania zostały już podjęte – ocenia Damian Dubisz. – Oczywiście europejskie wymogi w zakresie zwiększania poziomu zrównoważonego rozwoju, również w parkach rozrywki, stanowią wyzwanie dla ich właścicieli, jednak w perspektywie długofalowej te zmiany mogą mieć istotny wpływ na poziom ich konkurencyjności – dodaje.
Jak zwraca uwagę Dubisz, zmiana sposobu pozyskiwania energii na pewno wiąże się z istotnymi nakładami finansowymi, dlatego przy optymalizacji jakiegokolwiek procesu, przedsiębiorstwa, organizacji, w tym mitygacji wpływu na środowisko parków rozrywki, należy spojrzeć na metodę tzw. małych kroków.
Obsługa techniczna atrakcji w parkach, które często zajmują bardzo duży obszar, dostarczanie zaopatrzenia do punktów gastronomicznych, odbiór odpadów, przewóz personelu pomiędzy lokalizacjami w parku to takie same zdarzenia logistyczne, jak te, które występują w globalnych łańcuchach dostaw, w innych branżach – wyjaśnia Damian Dubisz.
Różnica polega jedynie na skali tego łańcucha dostaw, a tutaj mamy perspektywę „mikro”. Park rozrywki skupia jak w soczewce wszystkie elementy charakterystyczne dla światowych łańcuchów dostaw. Nie oznacza to jednak, że nie ma tu przestrzeni do optymalizacji procesów, jest wręcz odwrotnie.
– Niezależnie od komentarzy publicystów, czy nośności niektórych populistycznych haseł, jakoby powrót do węgla miał być panaceum na problemy zachodnich gospodarek, obrany w Europie kierunek zrównoważonego rozwoju i efektywnego wykorzystania zasobów jest faktem, za którym stoi również obowiązująca już warstwa legislacyjna m.in. dyrektywa CSRD obligująca duże przedsiębiorstwa do raportowania swoich emisji w ramach Zakresu 1,2 i 3 oraz wskazywania planów redukcji emisji i ograniczania zużycia zasobów, w tym energii elektrycznej. Dotyczy to również sektora turystycznego, w tym parków rozrywki – zaznacza Damian Dubisz z Sieci Badawczej Łukasiewicz.
Damian Dubisz, Starszy specjalista ds. rozwoju logistyki w Sieci Badawczej Łukasiewicz
Ukończył Wyższą Szkołę Logistyki na kierunku Projektowanie Systemów i Procesów Logistycznych. Doświadczenie zawodowe w zakresie kształtowania sieci logistycznych i ich udoskonalania zdobył pracując w działach logistyki firm takich jak Hennes and Mauritz (H&M), Yusen Logistics Europe Ltd w Polsce oraz DHL i Exception PCB Solutions w Wielkiej Brytanii.
Zorientowany badawczo i praktycznie na mierzenie śladu węglowego w ramach Low Carbon Supply Chains oraz praktycznego zastosowania elementów Lean Management w sieciach logistycznych. W Łukasiewicz – PIT jest koordynatorem projektów konsultingowych dla przedsiębiorstw oraz projektów badawczych.
