Spada frekwencja w Legolandach w Europie oraz USA. Azja trzyma się mocno

Opublikowane informacje o liczbie gości za 2025 r. pokazują, że Legolandy w Europie, Wielkiej Brytanii oraz Ameryce Północnej notują wyraźne spadki liczby odwiedzających. Obraz rynku jest jednak bardziej złożony niż sugerują globalne dane.

Frekwencja w Legolandach spada, ale jest wyjątek

W 2025 r. parki należące do grupy Merlin Entertainments odwiedziło 60,5 mln gości, podczas gdy rok wcześniej było to 62,8 mln. Oznacza to spadek o 3,6 proc.

Również na poziomie regionalnym widać wyraźne zróżnicowanie. Jedynym obszarem z wyraźnym wzrostem frekwencji jest region Azji i Pacyfiku. Pełne dane za 2025 r. przedstawiają się następująco:

• Europa: 14,4 mln odwiedzających (spadek z 15,4 mln, -5,9 proc.)
• Wielka Brytania: 18,8 mln (spadek z 20 mln, -6,3 proc.)
• Ameryka Północna: 12,7 mln (spadek z 13,5 mln, -6,2 proc.)
• Azja i Pacyfik: 14,6 mln (wzrost z 13,9 mln, +5,3 proc.)

Merlin Entertainments wskazuje, że główną przyczyną spadków w frekwencji jest zamknięcie części obiektów, w szczególności lokalizacji w Berlinie i Stambule pod koniec 2024 r.

Mniej odwiedzających, ale to nie problem?

Na niższą frekwencję wpłynęło również osłabienie popytu w niektórych regionach, co należy rozpatrywać w szerszym kontekście gospodarczym oraz zmian zachowań konsumentów.

Spadek liczby odwiedzających nie przełożył się jednak na proporcjonalne pogorszenie globalnych wyników finansowych. Wręcz przeciwnie: w wielu obszarach widoczna jest poprawa efektywności i rentowności.

Mimo mniejszej liczby odwiedzających, przychody całej grupy utrzymały się na stabilnym poziomie. W 2025 r. wyniosły 1,999 mld funtów, co oznacza spadek o 1,6 proc. rok do roku przy stałym kursie walutowym. Kluczowe znaczenie miał tu wzrost przychodu przypadającego na jednego gościa, który zwiększył się o 8,6 proc.

Koszty pod kontrolą

Wyniki finansowe Merlin Entertainments to efekt strategii nastawionej na maksymalizację wartości wizyty. Obejmuje ona m.in. rozwój ofert typu fast track, udoskonalenie oferty parkingowej oraz zwiększenie wydatków ponoszonych przez gości na terenie parków.

2025 r. przyniósł poprawę w zakresie kontroli kosztów. Wydatki operacyjne spadły, głównie dzięki zamknięciu wdrożeniu programów oszczędnościowych.

Ważnym elementem jest także ograniczenie działalności w mniej rentownych segmentach oraz bardziej precyzyjne zarządzanie kanałami sprzedaży.